Digital-проекты
Цифровой продукт и инструменты его продвижения
Справочно-правовая платформа для учреждений культуры
Вебинары для потенциальных и реальных клиентов Системы Культура
Онлайн-курсы в рамках Школы менеджера культуры
Одностраничные сайты книг, используемые как лид-магниты
Ежегодный конкурс проектов "Слово менеджерам культуры"
Справочно-правовая система с механизмом поиска, а также — цифровое медиа и программное обеспечение, включенное в реестр ПО Минкомсвязи. ЦА — руководители и специалисты библиотек, музеев, театров, школ искусств, культурно-досуговых и других учреждений культуры.
Работала главным редактором в 2017—2020 годах. Работу с контентом совмещала с функциями product и project менеджера. Исследовала рынок и целевую аудиторию: объем рынка и наша доля, сегментация, портреты ЦА и т. д. Развивала продукт по своей стратегии. Контент для системы создавали в рамках гонорарного фонда. За его планирование и использование отвечала я.
На начало моей работы системе было 4 года и она была малоизвестна. Все знали другой наш продукт — журнал «Справочник руководителя учреждения культуры». Он издается с 2001 года и стал брендом.
Для продвижения системы пришлось делать совместные проекты. Например, конкурс «Слово менеджерам культуры» ранее проводил журнал. Настояла, чтобы организаторами стали журнал и система. Ранее 10 победителей получали годовой доступ к электронной версии журнала. По моей инициативе с 2018 года за 1−3 места дарят годовой доступ к системе (стоит в несколько раз дороже журнала).
Досконально разобралась в устройстве отрасли культуры. С целью погружения и для новых профессиональных контактов отучилась на госуправленца в культуре в магистратуре РАНХиГС.
Помогала отделу GR заключать соглашения о сотрудничестве с минкультами регионов. Попала на личный прием к Министру культуры Владимиру Мединскому.
В 2019 году продвигали горячую линию Системы. По запросам клиентов помогла освободить от онлайн-касс сельские библиотеки, музеи и дома культуры. В апреле собирали запросы с обещанием их обосновать и направить в Минкультуры и Госдуму. Итог длительной работы — в декабре 2019 года приняли нужный закон.
Под моим руководством платформой за три года:
Работала главным редактором в 2017—2020 годах. Работу с контентом совмещала с функциями product и project менеджера. Исследовала рынок и целевую аудиторию: объем рынка и наша доля, сегментация, портреты ЦА и т. д. Развивала продукт по своей стратегии. Контент для системы создавали в рамках гонорарного фонда. За его планирование и использование отвечала я.
На начало моей работы системе было 4 года и она была малоизвестна. Все знали другой наш продукт — журнал «Справочник руководителя учреждения культуры». Он издается с 2001 года и стал брендом.
Для продвижения системы пришлось делать совместные проекты. Например, конкурс «Слово менеджерам культуры» ранее проводил журнал. Настояла, чтобы организаторами стали журнал и система. Ранее 10 победителей получали годовой доступ к электронной версии журнала. По моей инициативе с 2018 года за 1−3 места дарят годовой доступ к системе (стоит в несколько раз дороже журнала).
Досконально разобралась в устройстве отрасли культуры. С целью погружения и для новых профессиональных контактов отучилась на госуправленца в культуре в магистратуре РАНХиГС.
Помогала отделу GR заключать соглашения о сотрудничестве с минкультами регионов. Попала на личный прием к Министру культуры Владимиру Мединскому.
В 2019 году продвигали горячую линию Системы. По запросам клиентов помогла освободить от онлайн-касс сельские библиотеки, музеи и дома культуры. В апреле собирали запросы с обещанием их обосновать и направить в Минкультуры и Госдуму. Итог длительной работы — в декабре 2019 года приняли нужный закон.
Под моим руководством платформой за три года:
число платных клиентов выросло в 2,2 раза;
NPS вырос с 69% до 77% (средний по издательству – 70%, по системам – 74%);
CR рассылок вырос с 9% до 16% (план – 12%).
NPS вырос с 69% до 77% (средний по издательству – 70%, по системам – 74%);
CR рассылок вырос с 9% до 16% (план – 12%).
1
2
3
Придумывала и организовывала с коллегами вебинары для учреждений культуры. В 2020 году провели онлайн-конференцию.
Также писала рассылки для продвижения вебинаров.
Платформа проведения — Webinar.ru. Частота — от двух раз в месяц до трех раз в полугодие.
Также писала рассылки для продвижения вебинаров.
Платформа проведения — Webinar.ru. Частота — от двух раз в месяц до трех раз в полугодие.
Вебинары
Создала и запустила курс «Как управлять культурно-досуговым учреждением» в рамках Школы менеджера культуры.
Сформировала УТП, разработала с экспертами программу, нашла лекторов, организовала записи, контролировала содержание текстов уроков и рассылки по продвижению курса.
Ранее созданные курсы актуализировала.
Сформировала УТП, разработала с экспертами программу, нашла лекторов, организовала записи, контролировала содержание текстов уроков и рассылки по продвижению курса.
Ранее созданные курсы актуализировала.
Курсы
Создала семь книг объемом 40−60 страниц и контент для одностраничного сайта каждой книги. Отдел маркетинга их использует в качестве лид-магнитов для Системы Культура.
Лендинг имеет типовую структуру на три окна, меняется только содержание, которое заполняет редакция.
Лендинг имеет типовую структуру на три окна, меняется только содержание, которое заполняет редакция.
Книги с лендингом
Пример лендинга
В качестве главреда Системы Культура участвовала в организации и проведении конкурса проектов «Слово менеджерам культуры». Подбирала жюри, занималась GR-продвижением и оценкой работ. В 2019 году отсмотрели вдвоем с коллегой по 350 проектов на стадии допуска к конкурсу.
В 2019 году:
В 2019 году:
Конкурс
Инициировала введение специальной номинации «Лучший сельский проект» с отдельной премией.
Привлекла в жюри представителей Департамента культуры г. Москвы и Роскультпроекта.
Нашла двух спонсоров конкурса: творческую студию «Дартье» и проект «Культурные пространства. Перезагрузка».
Привлекла в жюри представителей Департамента культуры г. Москвы и Роскультпроекта.
Нашла двух спонсоров конкурса: творческую студию «Дартье» и проект «Культурные пространства. Перезагрузка».
Буклет конкурса 2019 года
1
2
3
Брендирование
Продвижение компаний и проектов
Сайт медиахолдинга – создателя профессиональных журналов и систем
Сайт проекта по продвижению продуктов Актиона
Бренд и сайт общественной организации в сфере культуры
Бренд образовательной программы РАНХиГС
Сайт о художнице
В Актионе занималсь GR, выстраивая отношения с региональными правительствами, министерствами и главами администраций. В 2021 году создала концепцию развития Актиона: отстройка от конкурентов, PR, брендирование, нэйминг, а также новый сайт.
Современный и информативный сайт был необходим в рамках продвижения компании. Обратилась с инициативой к заместителю гендиректора Актиона. Сайт создан по моей концепции. Ее реализовали за три месяца.
Старый сайт создали в 2016 году для целей GR. Основное сообщение компании о себе было: мы большие, у нас много продуктов и большинство — электронные. Ни миссии, ни ценностей, ни видения не было. Также не была обозначена ценность сотрудников.
Современный и информативный сайт был необходим в рамках продвижения компании. Обратилась с инициативой к заместителю гендиректора Актиона. Сайт создан по моей концепции. Ее реализовали за три месяца.
Старый сайт создали в 2016 году для целей GR. Основное сообщение компании о себе было: мы большие, у нас много продуктов и большинство — электронные. Ни миссии, ни ценностей, ни видения не было. Также не была обозначена ценность сотрудников.
В июне 2021 года:
Медиагруппу Актион-МЦФЭР назвали Группа Актион, как было до слияния с МЦФЭР в 2015 году.
Сайт action-mcfr.ru заменили сайтом action.group.
Сформулировали миссию, видение и ценности, включая значимость сотрудников. Добавили эту информацию на новый сайт.
Сайт action-mcfr.ru заменили сайтом action.group.
Сформулировали миссию, видение и ценности, включая значимость сотрудников. Добавили эту информацию на новый сайт.
1
2
3
Развивала GR-проект ЕСЭП — Единое справочно-экспертное пространство региона. Проект помогает продвигать продукты Актиона. В него входят экспертные системы для бюджетных учреждений: Образование, Культура, Главный врач, Госзаказ и др.
В правительствах регионов показывали презентацию проекта, но ни логотипа, ни сайта не было. Сотрудничать в дальнейшем с чиновниками было сложно, поскольку найти информацию о проекте в интернете они не могли.
При этом ЕСЭП — название не уникальное. Альтернативное значение — Единая система электронной подписи. Нужно было исключить путаницу.
Обратилась с инициативой к заместителю гендиректора. На тот момент был разработан лендинг для продвижения образовательных систем в рамках ЕСЭП. Но нужен был единый сайт с четким позиционированием проекта. Сайт создали по моей концепции за три недели, это было частью общей концепции развития Актиона.
В апреле 2021 года:
В правительствах регионов показывали презентацию проекта, но ни логотипа, ни сайта не было. Сотрудничать в дальнейшем с чиновниками было сложно, поскольку найти информацию о проекте в интернете они не могли.
При этом ЕСЭП — название не уникальное. Альтернативное значение — Единая система электронной подписи. Нужно было исключить путаницу.
Обратилась с инициативой к заместителю гендиректора. На тот момент был разработан лендинг для продвижения образовательных систем в рамках ЕСЭП. Но нужен был единый сайт с четким позиционированием проекта. Сайт создали по моей концепции за три недели, это было частью общей концепции развития Актиона.
В апреле 2021 года:
1
2
Создали логотип ЕСЭП.
Опубликовали сайт есэп.рф. В поисковой выдаче Яндекса на запрос «есэп» этот сайт выходит первым.
Опубликовали сайт есэп.рф. В поисковой выдаче Яндекса на запрос «есэп» этот сайт выходит первым.
В 2021 году завершила обучение в магистратуре РАНХиГС, ИГСУ на ГМУ по программе «Управление в сфере культуры, образования и науки». Была старостой группы. На выпуск хотелось сделать нетривиальный подарок руководителю программы и преподавателям, который будет полезен всем следующим курсам.
Придумала разработать логотип программы с мини-брендбуком. Создали вместе с дизайнером. Подарили руководителю в мае 2021 года на вручении дипломов.
Логотип создан в фирменных цветах ИГСУ. В дальнейшем его можно использовать в партнерских проектах: семинарах, конференциях, публикациях и т. п.
Придумала разработать логотип программы с мини-брендбуком. Создали вместе с дизайнером. Подарили руководителю в мае 2021 года на вручении дипломов.
Логотип создан в фирменных цветах ИГСУ. В дальнейшем его можно использовать в партнерских проектах: семинарах, конференциях, публикациях и т. п.
Брендбук программы igsu.ranepa.ru
Придумала и создала с соучредителями Российский культурно-образовательный союз (Культсоюз). Форма — общероссийская общественная организация. Формат — профессиональный интегратор.
Разработала концепцию проекта — от устава до слогана и логотипа, включая концепцию сайта.
Сайт в формате лендинга-визитки создали в Студии Country. Текстовое наполнение полностью мое. Сейчас разрабатываем платформу для работы.
Разработала концепцию проекта — от устава до слогана и логотипа, включая концепцию сайта.
Сайт в формате лендинга-визитки создали в Студии Country. Текстовое наполнение полностью мое. Сейчас разрабатываем платформу для работы.
Буклет проекта
В 2023 году к 120-летию со дня рождения художницы Лидии Тимошенко сделала сайт о ней, основываясь на книгах по ее письмам, дневникам и воспоминаниям. Адаптировала под интернет-проект книги, создала контент, разработала дизайн и сверстала сайт.
Ставила задачу преобразовать бумажные книги в интернет-формат с навигацией и поиском. А главное — с возможностью просмотра примечаний и комментариев на месте, без ухода с фрагмента текста, на котором остановился читатель.
Проект делала на общественных началах как поклонник ее иллюстраций к «Евгению Онегину». Логотип разработали совместно с дизайнером.
Сайт презентовала 26 июня 2023 года на открытии персональной выставки Лидии Тимошенко в Музее искусства Санкт-Петербурга XX-XXI.
Ставила задачу преобразовать бумажные книги в интернет-формат с навигацией и поиском. А главное — с возможностью просмотра примечаний и комментариев на месте, без ухода с фрагмента текста, на котором остановился читатель.
Проект делала на общественных началах как поклонник ее иллюстраций к «Евгению Онегину». Логотип разработали совместно с дизайнером.
Сайт презентовала 26 июня 2023 года на открытии персональной выставки Лидии Тимошенко в Музее искусства Санкт-Петербурга XX-XXI.
О приеме министра см. здесь (прежние имя и фамилия Марина Устюгова)